FÉDÉREZ ET FORMEZ
VOS EQUIPES
Tu me dis, j’oublie. Tu m’enseignes, je me souviens. Tu m’impliques, j’apprends
Benjamin Franklin
Lorsque nous mettons en place un accompagnement pour booster votre performance, ou pour mettre en place une transformation au sein de votre organisation, nous nous rendons parfois compte que vos équipes ne sont pas formées à de nouvelles méthodes d’organisation (agile), que vos managers sont trop juniors par rapport à la mission qui se présente, ou qu’il vous faut des équipes préparées pour de nouveaux modes de fonctionnement.
Nous mettons alors en place ce que nous appelons l’intelligence collective et l’accompagnement aux personnes.
Quelles sont les problématiques clairement identifiées ?
● Vous souhaitez compléter et enrichir un dispositif de performance ou de transformation ?
● Vous avez un projet d’entreprise et vous souhaitez accompagner vos équipes pour le mener à bien à travers un coaching managérial ?
● Vous souhaitez fédérer vos équipes à un nouveau projet ?
● Vous souhaitez renforcer les pratiques de management opérationnel de vos managers ?
● Vous souhaitez déployer de nouvelles compétences en excellence opérationnelle ?
● Vous souhaitez mettre en place du co-développement professionnel ?
● Vous souhaitez développer l’action-learning (apprendre en faisant) pour vous équipes ?
Pas de performance ni de transformation sans intelligence collective !
Il nous semble indispensable d’accompagner ces projets en s’appuyant sur l’humain et l’intelligence des personnes. Il est temps d’apporter une dimension supplémentaire à votre projet en accompagnant les personnes et les équipes en favorisant l’intelligence collective.
Comment pouvons-nous vous aider pour accompagner vos équipes ?
La première étape est une étape de cadrage. Elle consiste à clarifier et explorer le besoin de développement pour comprendre les comportements, les façons de faire, les actes de management à faire évoluer.
Cette étape d’écoute et de clarification, nous permet de mettre en place le dispositif le plus adapté à vos attentes, et à la finalité du projet.
La seconde étape est l’ingénierie pédagogique de votre dispositif qui passe par :
• Des séminaires,
• Du coaching opérationnel,
• De la formation en présentiel,
• Du blended,
• Des séances de Brainstorming
• De l’action learning,
• Des bootcamp,
• Du co-développement professionnel,
• Des groupes de pairs,
Le processus d’ingénierie propose des outils pédagogiques pour concevoir votre dispositif de la façon la plus efficace qui soit en fonction de votre objectif. Nous cherchons la meilleure façon de faire passer les messages, en nous assurant qu’ils soient retenus.
La troisième étape est le déploiement du dispositif, unique ou multiplié sur plusieurs personnes, groupes, sessions. Ce dispositif est validé avec les managers et les RH, pour que chacun accepte le dispositif qui va suivre.
Pragmatisme et agilité sont la règle principale selon nous. Nous effectuons une première session pilote qui permettra de valider le format, les contenus, la réaction des participants et les ajuster si nécessaire.
La quatrième étape enfin est l’évaluation et le suivi du dispositif pour vérifier qu’il est efficace dans le temps. Il s’agit également d’évaluer comment les changements attendus sont ressentis par les participants et éventuellement mesurer le degré d’adhésion au projet ou à la formation, auprès des managers et des équipes concernés.
Un coaching personnalisé peut suivre la mise en place du dispositif pour suivre l’évolution au sein de votre organisation.
Nous nous assurons que le dispositif perdure dans le temps, que vos équipes maîtrisent les outils communiqués, et votre objectif soit atteint.
EXEMPLES DE MISSION
• Secteur d’activité :
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• Problématique client :
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• Objectifs missions :
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• Approche Kikano :
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• Délai et plan d’actions :
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• Résultats observés :
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Ils nous font confiance :
